附：八大定律
Ø 热炉定理：说明制度于人们行为的约束作用。企业的规章制度就象一座火炉，谁触犯了制度，就如同碰到了火炉，就要被灼伤。员工时时刻刻感受到热炉的存在，才真正体现了热炉效应。
（1）警示性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）即时性原则：当你碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
（3）公平性原则：不管谁碰到热炉，都会被灼伤。不管谁触犯规章制度，都会受到惩处。
Ø 海豚原理：海豚表演中，每次海豚跳完一个圈，训练员要赏给它一条鱼。当海豚跳过两个圈时，训练员就会给它两条鱼吃。这其实是通过奖赏来激励海豚的行为，同时根据海豚的不同表现给它不同的奖赏。这说明，员工有了优秀的表现时应该及时地给予奖赏，并且这种奖赏要适时和有所区分。管理过程中一旦某件事或者某个项目有了进展，如何让它持续？也要通过及时的奖赏。
Ø 尺子理论：管理就像一把尺子，制度、方法等相当于尺子上的刻度，无论其何等精密，都会存有空隙，这个“空隙”就是硬性制度管不到的地方，需要注入一种柔性的力量，即企业文化。尺子理论揭示了企业文化的价值，即文化是对各种制度的补充和强化。
Ø 破窗效应：如果有人打碎了一扇窗户的玻璃，而这扇窗户又得不到及时修理，别人就可能受到某些暗示去打烂更多的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。“破窗效应”给企业提出一个警示：安全生产第一道防线至关重要。只有守住第一扇窗不被打碎，才能避免事故一再发生。
Ø 蘑菇定律：指初入世者常常被置于阴暗的角落（不受重视的部门或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携），就象蘑菇培育一样。很多年轻人走出校园时，都抱着很高的期望，认为自己应该得到重用，工资成了衡量彼此价值的唯一标准。但事实上，他们缺乏工作经验，无法委以重任。他们要消除不切实际的幻象，磨去棱角，适应商场中的行为模式和游戏规则。绝大多数人都要经历蘑菇的萌发过程。但是萌发的时间过长，就会被人认为是无能者。所以，要善于表现自己，寻找机会脱颖而出。
Ø 投石子论：要时常搅动企业。当企业趋于平静的时候，就往里丢石头，这样企业发展才有动力。
Ø 联合舰队论：一个团队，就应该形成一支联合舰队。公司就是旗舰，每个部门、每个管理者都是一艘动力舰。只有动力舰具有自我发现问题、修复问题的能力，企业才会有自身修复的能力。
Ø 鞭打快牛论：不断自我加压，朝新目标一路快跑。“宁做快牛被鞭打，不当慢牛被淘汰。”