◇5S践行的典范—— 动力车间废旧物资超市
众所周知，以前公司每逢集中检修时期，检修过程中时有“撞车”现象发生，堆积置换的物料浪费严重，并且很难处理，每每会形成一座特别的“垃圾山”。动力车间针对这种现状，自2010年12月开始，组织车间班组长利用工作闲暇时间，将原先的废料场一点点地进行整理，不依靠外力，历时两个多月时间，将“垃圾山”改装成了“滨农特色”的废旧物资超市。
各部门将置换下来的物资送至物资超市，超市负责人首先对物资分类摆放，按照可再利用程度进行分类处理，物资超市设有“废桶、可利用桶、釜类、罐类、综合设备、塑料设备、废铁、旧钢材”等几大区域，置换的物资按照型号、规格、类别等整理上架，并由专人登记，各种废旧物资都有了固定的“超市标签”；物料送达超市要经过“化妆”，切割整理后，方可进入超市进行领用；领用过程中，除设备存放或领取需经过设备技术部签字办理外，其他物资领用仅需领取者本人签字即可领用，一周进行一次累计，并由所属分厂车间签字确认，较公司仓储领用流程大大简化，不仅为车间检修节约了大量时间，提高了效率，并对物资超市的现场管理提供了诸多便利。
截至3月29日，动力车间物资超市仅废旧钢材一项已累计发出51吨，为公司节约了成本近十万余元。