实现企业管理规范化 打造企业核心竞争力
近年来，随着人民币升值、全球金融危机爆发、国内农化行业投资无序、劳动力成本逐年上升，国家对环保的要求标准年年提高，中国农药企业开始经历严酷的经济寒冬。曾经蓬勃发展的中国农药制造业，面临着利润急速下降甚至零利率负利率的风险变化，这直接影响着中国农化企业的生存与发展。面对这种困境，我们怎样才能逆境中求生存促发展？主要是从以下两方面入手，两手都要抓两手都要硬。
一、外塑形象，做好品牌销售和服务
国际大公司之所以具有竞争力，最关键的还是有强大的品牌效应、较好的销售模式和服务体系。滨农科技的品牌正在逐步形成，但是，距离大品牌还有一段距离。这就需要内外齐动，长期不懈做好产品及服务的质量及每一个细节。把好产品质量关，不允许有瑕疵的产品进入市场，走好品牌每一步。售后服务是离消费者最近的一步，也是品牌建设长征的最后一步，稍有不慎，则会前功尽弃，满盘皆输。
二、练好内功，提高核心竞争力
外塑形象做好品牌销售和服务的关键还是来自企业内部，做好内功才能真正提升企业的核心竞争力，才是企业做大做强的原动力。面对行业的严冬，滨农应从以下几方面入手：
（一）持续规范和细化KPI考核机制。公司从去年开始对中高层进行KPI考核，这给企业发展注入了新的动力，是企业走出困境，从优秀走向卓越的必经之路。同样的企业存在同样的困难，在这种情况下，企业如何脱颖而出，做得更大更强，是我们共同的奋斗目标。2011年的实施情况已经说明了开展KPI的必要性，而怎样使考核更适合公司的发展，是我们需要进一步考量的。
（二）坚持以人为本，加强对公司每个层面员工的培训和素质教育提升。企业的发展需要员工的支持。管理者和员工的素质决定一个企业的发展潜力。公司一直坚持对中高层进行培训，生产系统也从去年年底开始对中层进行安全和专业知识的培训，今年年初开始对班组长、普通员工进行培训。持续不断提高员工素质，企业最终会屹立行业鳌头。员工也会凭借其主动性、积极性和创造性对企业生存发展产生推动作用。
（三）坚持走绿色发展道路。农化行业是一直被称为牺牲环境换取GDP的行业，国家已经意识到这一点，且不断加大对农化行业的监督和审查。所以，持续革新工艺，坚持走清洁生产路线，强化环保治理，废物减量化无害化成为农化企业发展的方向。
（四）持续加强现场管理。不管是5S管理还是公司目前推行的五级现场考核管理，都是现场管理的一种方法。加强现场管理是一项长期、艰苦、细致的工作。在市场竞争日益激烈、利润空间不断缩小的今天，在自动化程度不高、所需人员较多的情况下，强化现场管理，提高人员素质，保证安全生产、质量合格，提高生产效率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。做好现场管理，首先管理思想要统一，一切管理模式得以生效的根本是坚持。公司推行的五级管理办法，目前已初见成效。但是，只有长期不懈的坚持才能够保证现场管理常态化，才能保证公司现场管理真正发生从量到质的飞跃。
2012年，新的征程已经开始，我们将练就企业的钢筋铁骨，共同迎战行业风雨。相信风雨过后必见彩虹。让我们携起手来共同奋进吧，扎扎实实做好每一件事，打造好公司核心竞争力，企业明天将更加辉煌。