让灼见在实践中行稳致远
2010年度优秀管理者语录（一）
丁培峰： 广开言路 以德服人
我深知作为一位合格的管理者必须具备各方面的素质，所以在日常的工作与管理当中，我不断的探索和总结适合我们部门的管理方法。滨农推广部的成立在全国农资行业算作是先河，没有现成的模式可以套用，只能在探索中前进。推广员作为最前线的“战士”，有很多建议和方法是很值得借鉴采用的，所以要广开言路，及时和一线回来的推广员沟通，认真听取一些好的工作技巧和方法，酌情予以采纳。推广部不仅肩负着全力打造滨农产品和企业品牌，增加产品销量的重任，而且担负着向各部门输送优秀人才的使命，在选人和用人方面我也本着以德识人的原则选拔优秀的人才。管理者必须要树立一个榜样的形象，推广部大部分的员工是刚出校门走向社会的学生，作为领导必须要身先士卒，以身作则，激励和鼓舞他们努力的工作和学习。尊重和信任他人，才能得到他人尊重和信任，反之，他们就会失去工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。成绩只能代表过去，2011年崭新的一页已经开始，我们推广部也将会在公司的领导和各部门的协助下，迈向一个更高的台阶。
杨景果： 开拓进取 勤于实践
财务部是企业的一个核心部门，加强部门间沟通，强化服务意识尤为重要，主动沟通既要坚持自己的原则，又要承认别人的工作成果，开诚布公，这样才能达到双赢的结果。作为一名管理者，良好的职业素养是十分必要的，勤于实践学习，善于总结汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的思路保持高度一致。严于律已，宽以待人，打造团结、和谐、朝气蓬勃的团队，问题面前不逃避责任也不盲目批评，勇于自我批评，承担整个团队的成败责任。在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题”，不断向上走才有新的高度，垫高别人，放低自己才能有更大的超越发展。
司福来： 安全责任 重于泰山
身为公司的一名专职安全员，深知肩挑的责任重大，特别是特种作业本身就是一种高危的作业。在审批和落实安全措施上，稍有不慎就会给公司造成巨大的损失和不可挽回的影响。在此项工作中坚持原则，严格执行规章制度，落实安全措施，在车间领导的指导下和作业人员的共同努力下，本年度完成783份特种作业审批，实施作业未发生问题。安全培训教育是安全工作的基础，2010年度完成九批近600名新员工的厂级安全教育，并结合车间大修工作进行了特种作业监护人员专题的安全培训2批100余名员工，为作业现场安全打下了良好的基础。2010年优秀管理者的荣誉只能代表过去，不是终点而是今后工作的起点，更是一种责任与坚持。当生产效益与安全管理发生冲突的时候，我们要牢记“安全是根高压线”， 摆正安全和生产的关系，改掉那种“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的传统观念。在生产安全中尽职尽责，永远把安全工作、安全责任放到工作的首位，才能保证生产安全的落实。
李艳杰： 2011年 我们更有信心
出口部自成立以来，始终遵循着以高度的责任心做团队，以完美的态度做事情的原则，彼此之间不断传递着工作的信心。无论是管理者还是普通员工，出发点一致，目的地一致，无论什么时候我们的心都紧紧的在一起。因为，我，我的队员都懂得，只有劲往一处使的团队，才会产生强大的不可估计的力量。
2010年，面对不可预知的市场风云，我们分析行业态势，清晰工作思路，寻求工作突破口。我们从市场的竞争之战中一路走来，凭着不怕吃苦，不畏劳累的认真态度，我们一直在努力。质量战，我们可以，有公司高品质的产品，我们信心十足；持久战，我们同样可以，别人付出一倍，我们愿意付出双倍。我们的努力朝着最有力的方向，是为了更好的胜利。
我深知优秀管理者的荣誉包含的不仅是一个名号，而是公司领导对出口部的高度关注和关心，这样的关心让我们感受到了一种温暖和鼓励；这荣誉是送给出口部所有员工、领导和同事的，有了我们共同的努力，才有了今天让我们值得骄傲的成绩。面对崭新的2011，我们依旧拥有赢得胜利的信心；相信，我们以付出的态度对待每一天，我们以负责的态度对待每件事，等待我们的2011，必将温暖和美好！2011，我们有信心与你再次以胜利的姿态相遇，以美好的方式再次拥抱！
周磊： 车间管理“五必须”
必须做到安全生产：安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业和社会发展最根本的保障。车间必须对“人、机、料、法、环”五大生产要素严格落实好各项管理措施。
必须有一套科学成熟的管理制度：没有规矩不成方圆。任何一个团队，失去了制度的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。在车间要逐步建立完善的车间管理体系，并注重其可操作性。通过日常检查督促，培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，使车间管理趋向正规化。
必须有一套成熟完善的工艺操作流程：作为精细化工生产的车间管理者，必须有坚实的专业知识做后盾，时时刻刻关注生产，时时刻刻提高工艺技术水平，优化工艺指标，完善操作流程，实现产质量的提高和消耗的降低，提高生产效率，降低生产成本。
必须有一支本领过硬的员工队伍：注重员工综合素质的培养，培养多面手，培养骨干员工。
必须积极推行公司企业文化： 一个企业，其精神支柱、其灵魂就是企业文化，必须用企业文化来熏陶员工、激励员工。在车间营造一种员工心态要积极向上、要团结协作、要有高度责任感的氛围，在这种氛围及车间底蕴文化的营造上，作为车间管理者，必须以身作则、言传身教。
戚哲芬： 激发一线生产力
管理是一种团队活动，一名管理者的产出，一定是下属产出的总和乘以你的领导系数。每天一个部门的工作一开张，就像运动员上了场，管理者是教练而不是运动员。比赛过程中，教练再怎么强，也只能站在场外，只能仰仗运动员的整体表现才能出成绩。因此，释放“一线生产力”至关重要。如何释放一线生产力呢？那就是善为下属打工。如何为下属打工呢？我总结了三个工种：
一是做好顺菜工，部门的工作分开去，一个岗位好比一道菜，员工才是大厨，才是掌勺的，顺菜工要买菜、洗菜、挑菜、切菜，样样准备齐全之后，只需隔灶观火即可。至于煎炸烹炒，全凭大厨说了算。管理者要顺的菜就是管理资源、流程标准、制度规范、计划安排等等，样样置办齐全，即可场外观战。
二是做好司炉工。中国菜靠的就是一个火候，员工开了火，管理者要勤于拾柴，善于添柴，一般来说都是旺火快炒饭菜好吃，干活也是，思路清、氛围好、效率快、士气高。管理者的司炉，其实就是加油助威添士气，我们一向习惯于激励结果，其实过程才是最需要激励的，高层管理者看结果，中层管理者一定要关注过程，运动场上，不可能运动员到了终点才鼓掌加油，加油声一定要贯穿全程。员工在跑马拉松，汗流浃背你要递毛巾，口渴难耐你要送瓶水，鞋带开了你要告诉他，偏离了跑道你要纠正他，跑不动了你要鼓励他。因为他的成绩就是你的成绩。
三是当好吹鼓手。马拉松长路漫漫，难免疲惫寂寞松懈，要调节好节奏，帮员工制造成就感。一要善于搭台，把员工亮在台前，自己甘做幕后，让员工成为公众人物，自己整合调度资源，保持流程畅通。二是掌握节奏鼓励情绪。452年前，福建东海边，抗倭名将戚继光奋起神威，擂起一面通天大鼓，汗下如雨长达六个小时，靠着鼓声的高低和鼓点的节奏，传给负草填泥、趁退潮间隙强渡淤泥滩、勇闯夺命岛的戚家军将士，一千五百精兵上岛激战一个半小时即全歼盘踞岛屿多年的倭寇数千人，而无一伤亡，打出了一场明军历史上最完美的歼灭战。
人都说“千里马常有，而伯乐不常有”，那是因为人人都想自己跑在前面，其实一个人再能干，也只是一匹千里马，当了伯乐，就可以拥有一群千里马，而世人喜欢千里马，但更看重伯乐。何乐而不为？
高巧玲： 站在新的起跑线上
2010年的帷幕已经落下，滨农人又写下了浓墨重彩的一笔，在如此艰难的形势下，滨农人迎难而上，克服重重困难，又打了漂亮的一仗，完成了既定的销售目标，这些都与营销将士们的浴血奋战，公司后勤人员的辛勤付出分不开，滨农人的精神又一次被挥洒得淋漓尽致，我作为其中的一员亦倍感自豪。
现在，我们又踏上了2011年的征程，站在新的起跑线上，我们作为中层管理人员更应该重新审视自己，根据公司制定的目标，在公司内涵式发展，提升管理的要求下，不断调整自己的思路，努力学习进取，加强内功修炼，提高工作效率，准备好自己的跑鞋，利用好每分每秒做最有生产力的事情，敬重自己的工作，把工作做到极致，用积极的心态处理事情，像老板一样去思考和行动。海纳百川，有容乃大。用包容的心态去对待人和事，用斗志激发潜能，去实现我们新的目标。
李洪亮： 性格决定命运 气度影响格局
只有满怀着激情投入到工作中，才能绽放出耀眼的火花；只有把工作当成事业去努力，才能做出踏实的业绩。作为一名管理者，要做的不仅是兢兢业业、如履薄冰、按部就班，更重要的是开拓创新，在管理上有新突破、创新成绩。对此，我倍感压力，只能在工作中大胆假设，小心求证。
连续四年被评为优秀管理者是一种无上荣誉，更是推动我不断进步的原动力。我十分感激和欣慰的同时也深深感到肩上担子的沉重，优秀管理者这一荣誉是对过去工作的肯定，也是我个人成长路上的里程碑。面对压力，我只有抛去昨天的光环，勤恳的耕耘着每一个今天。回首成长路，辛酸百味，但更多的是为自己有今天的成绩感到自豪，为公司有如此美好的前景感到骄傲。
罗建亭： 勤于学习 力求更好
很高兴获得了公司2010年度优秀管理者这一殊荣，回顾过去的这一年，公司面临着瞬息万变的行业形势，其中充满了机遇和挑战。
作为二甲戊乐灵生产车间的管理者，如何在力保生产安全、产品质量和产量的前提下，把消耗降得更低，这一直是我和整个车间不断努力和改进的方向。为此，我不断加强学习，努力提高工作业务水平，发奋工作，力求把工作做得更好，树立良好个人形象；同时，我根据车间现有工艺流程，带领车间职工不断尝试、摸索，不断更新、改进，在所有人的共同努力下，现在我们车间的生产已经趋于稳定，生产安全和产品质量有了很好的保障。在公司下一年的工作安排中，我们车间将通过设备调整等方式，增大原药生产能力，力争完成公司的生产任务！
岳龙文： 本分做人 用心做事
中五车间主要负责生产杀虫剂及部分除草剂等任务，根据不同的工作安排，车间首先设定各块人员机构框架，而后加以重点培训培养，满足工作需要。在公司管理规范框架内，车间做出了自己的文化特点，实现了“招到人、用好人、留住人”的企业宗旨，保证了员工队伍的稳定，尤其做到了车间骨干员工的稳定。工作中采取“定额计件制”，进一步稳固了原有的“计件制”；对于产品质量采取严格“三关”(严把进料关、严格过程关、严把入库关)政策；安全管理秉承“未雨绸缪”事前预防的管理理念；推行7S现场管理，提升员工素质；培养员工“领导不在”独立、自觉工作习惯和激发员工“给加西亚的一封信”似的敬业精神，发扬团队协作精神，发动全员积极主动革新改造工作，全年共完成革新改造6项，上报并获公司奖励2项。我始终坚持“本分做人、用心做事”的原则，工作中灵活借用外脑，敢于否定自己，多渠道加强业务知识学习，拓展视野，学以致用，坚持不懈、完善自我。