◆2011关键词：人力/市场/研发/生产/投入/安环/员工待遇
2010年12月18日，我公司全体中层人员会议在四楼会议室召开，董事长黄延昌主持会议，对本年度整体生产经营情况作了简要总结，并对2011年公司年度战略目标和工作重点做了明确部署。
黄总指出，2010年面对重重困难和挑战，但我们依然超额完成了年初12个亿的销售目标。未来五年发展是至关重要的五年，国家对整个行业的调整将会非常明显，所以到2015年我们必须突破20亿的销售，力争实现25亿，为实现公司挤进国家农化行业第一集团军和完成与资本市场对接两大战略目标保驾护航。着眼于今后五年发展，2011年主要在国内制剂市场稳扎稳打，调整销售的产品结构，压缩没有利润的产品，进一步梳理客户网络。会上，黄总确立了明年13亿的销售任务以及力争14亿的销售目标。为确保明年计划及未来五年战略目标的实现，黄总从以下七个方面做出重点部署：
一要加强人力资源建设。公司要做到20-25个亿，相当于再造一个滨农，无论生产、营销、研发还是整个运营管理都需要大量的关键人才和精英团队。生产、管理、研发、营销各层面人员的专业素质及各管理团队的管理驾驭能力都亟待提升，特别要提高中高层管理团队的决策水平和驾驭非正常年份的的能力。人力资源部要拿出一份详细的人力资源建设详细规划。
二要加强市场开拓。没有市场就没有工厂，公司强大的生产能力需要市场来引领，靠市场来消化。首先要加大新产品的登记力度，确保三到五年之内每年都要有新产品上市，加大客户开发力度。同时坚持国内外市场同步开拓的思路，加强海外登记及海外分公司的设立。
三要继续加大研发投入。没有创新就没有发展，公司前些年的快速发展就是靠持续不断的创新来支撑的。在硬件设施上我们会继续加大投入，在国内当前的我们的分析设备是一流的，只要研发有需要，我们就投入，用以支持产品研发的突破。研发要体现“储备一批，开发一批”，当前小麦田、水稻田的几个产品正在中试，这几个产品一旦进入市场形成规模以后，都将是我们公司的增长点。
四要加强生产的精细化。在生产上，各个生产单元、车间、分厂都要对生产的产品继续深挖潜、改造，在消耗、节能、环保上继续下大力气，把优势产品的差异化继续扩大。对于自己难以攻克的产品，我们要有拔钉子的精神，聚焦精力和资源，专项攻关。只有这样，我们才能在同行业中脱颖而出。
五要持续投入。今后要实现20个亿的销售，需要持续不断地投入来做有效支撑。首先要建设满足现在发展需要的物流，改善仓储和品管的条件，以备发展之需。同时，每年持续投资不断完善产品结构的含金量，满足市场及不同国家区域不同客户的产品需求。继续扩大传统除草剂的优势，加速开发杀虫剂和杀菌剂，使之成为我们对接资本市场的一大亮点。
六要加大安环投入，改善生产条件及环境。农化行业安全第一，阳谷药厂爆炸案以血的教训告诫我们生产系统一定要高度重视安全，做到一切生产以安全为主。十二五期间，国家要彻底转变成节能减排的生产发展方式，明年我们要投资3000多万从化学的预处理、焚烧处理、脱盐处理到真正的生化排放，做好污水处理。安全环保管理一定要引起中高层的高度重视，特别是车间一线的中层管理者。我们下决心改善生产环境，树立对社会负责任的企业形象。
七要不断提高员工待遇和收入。随着公司不断的发展、效益的提高和资本积累的完成，要学会回报员工。中高层团队有责任有义务把企业经营好，获取更大的效益用以持续提升员工待遇。把成本降下来，把产品质量、价格做上去，把节约的费用补给员工待遇，那么多员工上有老下有小，跟着我们干了那么多年，有权利分享企业发展成果。明年公司成立置业公司，把原有老厂区开发成经济适用房，提供给在公司多年的优秀员工、骨干员工和困难员工。
最后，黄总要求，全体管理人员要根据公司今后五年的战略规划和明年生产经营重点，调整工作方向和目标，使所有部门的所有工作和公司发展战略保持高度一致。