◆整合资源，发挥优势，使经营效益最大化
新年度首次高管会召开
2011年1月8日上午，我公司组织召开了新年度首次高层管理者工作例会。会上，董事长黄延昌首先听取了各高层管理人员对各板块春节前后工作的部署和安排，接着，对行业环境和企业自身优劣势作了分析，结合公司十二五战略发展规划，从生产、销售、管理三个方面对2011年的工作开局提出了重点要求。
黄总指出，2010年是公司发展进程中不平凡的一年，我们克服重重困难，农化、建材两大事业板块共同完成了22亿的销售业绩，纳税5100多万元，总体业绩与利税在滨城区名列第二，这为我们顺利迈入十二五发展征程奠定了良好的基础。新年伊始，我们已经跨入了新的起跑线，此时最需要沉下心来精心研究企业内部的各种问题，夯实内部管理，真正走在行业之先，这是2011年生产经营工作的重中之重。
首先，在生产方面，对老产品要始终不放弃，把老产品持续改进做出优势，不断降低成本，提升安全性、环保性，一如既往不断追求。新产品要少走弯路，加快中试，加大新产品新技术开发，迅速缩短与市场成熟产品的差距，把生产进步探索过程尽可能压缩。
对于营销板块，每一年我们都要认真分析行业和竞争对手，以调整策略正确应对。当前正值全球性粮食紧张，这对农化行业是利好消息，许多农化企业经过这几年低谷期的拼搏，已经不堪一击。纵观整个行业，经营业绩比我们好的企业为数不多，但管理水平比我们好的比比皆是。因此内涵式发展，重在调整我们自己，生产、销售、管理，整个公司要有质的提升，如果我们不迅速在这些方面扭转提升，上市就会成为空谈。多年来我们积累了很多好的基础，原药品种比较丰富，制剂登记持续投入，营销队伍能征善战，战略资源和基础性建设比较完备，目前最需要的就是如何把现有资源整合利用好，使经营效益最大化。
管理提升要持续抓好。我们把2011年定位为“管理转折提升年”，坚决摒弃部门主义、山头主义这些制约公司发展的致命毛病，管理人员要学会良好的沟通，学会兼容。市场上一定是兼容性强的电脑卖得好，而企业界也一定是沟通性、包容性好的公司发展得好。要想长远发展，就得靠制度、靠规范、靠流程，掌握每个关键控制点的高管和主管，必须要确保公司的流程顺畅。多年来我们积累了很好的资源和优势，但我们的资源还没有最好的整合利用，优势还没有最大限度的提升和发挥，效益还没有最大化的创造出来。优化职工队伍，首先从减员开始，但减员的同时，一定要提薪。基层员工工资福利要不断提升，让广大员工愿意来，愿意留，愿意长期干；中高层团队收入也要逐年增加，提供更多学习机会，树立良好的学习风气，要不断提高自己的眼界、认识和管理技能，一定不要固步自封，坐井观天。
新的一年我们只有在生产、营销、管理上有所突破和发展，才有上市的机会。一个企业有问题不要怕，怕的是不能改。上百年、几百年的跨国公司做得那么好，靠的是持续的改进和渐进的发展，任何企业都不是一夜之间发展起来的，靠的是点滴的积累和进步，所以要把简单的事情持续做重复做并且做好。上市公司看的是业绩增长、盈利能力和行业地位，这三者我们都不缺，缺的是规范化提升。各级管理人员一定要坚定信心，树立明确目标，围绕“四轮驱动”、“三品工程”、“优势聚焦”和新年度七项重点工作，做好规划与计划，将计划好的建设性工作立即付诸实施，推动公司良性互动发展。