◆立足长远 扎实做事
5月2日上午，公司组织召开了2011年度第四次高层办公会。会上，各分管高层对近期工作作了全面总结汇报，董事长黄延昌听取汇报后，从销售、生产、项目管理、管理规范等四个方面对近期的生产经营重点作了明确要求：
销售要做好模式调整。原来我们的营销思路是跑马圈地，定位不准确，2011年国内制剂销售一定要从粗放向转向精细化，要求全体销售高管近两个月密切关注市场，真正把品牌做起来，把遗留问题解决掉，打一个漂亮的翻身仗，完成国内制剂销售内销模式的调整。原药销售尽管进入淡季，但我们绝不能放弃，5、6月份要力争确保一个亿，为做好全年调整提供充足的时间。
生产要锁定优势产品。准确定位，把精力聚焦于优势产品，并且把优势迅速扩大化，使长处更长。还要清晰地看到短板在哪里，今后凡是先天不足的，坚决淘汰，不能再长期占用公司大量资源而产生负利润。要站在全球高度分析我们的优势和短板，因为我们的长期战略是国内国外两市场都要抓都要硬，所以各类产品要迅速取长补短，包括检修和技改，都要着眼于长远；以及采购成本、生产成本、环保治理、产业链拉长等等，都要综合考虑，统筹调整，精心培育我们在全球市场中的优势。
项目管理要着眼长远。这是当前的重中之重，物流、品管、新合成项目，基建方面立即抓紧安排推进，建设过程中要通盘考虑，全力协作，把工程进度、工程质量抓好。项目办、安全环保部、建设部门，一定要统筹安排，避免考虑不周而带来的先天不足。同时每建设一个新车间，生产一个新产品，都要高定位建设，自动化、安全环保一定要着眼于支撑公司的可持续发展。滨农一定要做得长久，走得长远，这是我们的终极目标，我们的一切决策都要围绕这个终极目标。
管理要全面规范。当前公司发展面临的最大问题就是管理规范，如何规范？从高管开始，高管是管理制度的制定者，更要是管理制度的遵守者。只有高管率先遵守了，公司才有标杆，员工才有风向标，才有目标和方向。好的东西要巩固完善，公司的战略目标很明确，近期的战略目标就是对接资本市场，但这只是一个阶段性的目标，只有实现了这个目标，公司才能做得更大，走得更远。当前这个阶段性目标能否实现，取决于四个方面：一是高管指标能否顺利完成。高管只要完成指标，我们公司上市就完成了50%。二是中层的执行。高管扛着指标，最终要分解到中层身上，只有中层把每一个分扛的指标都执行好了，我们才能提高。三是管理的提升，一个车间的统计数字动辄就是三两千万的失误，这暴露了我们在物资、消耗、购销存方面的管理都是非常弱的，如果管理不翻身，上市会非常困难。管理是配套公司实现指标完成的，高管不仅要想办法完成指标，把中层带起来，还要在管理上真正有所提升。第四就是人才队伍的打造。滨农的发展有短期目标，也有长远目标。长远目标就是做中国农化的排头兵，要引领和推进中国农化行业的发展，这是我们给自己的定位。这个行业正在悄然发生变化，安全环保成本越来越大，创新成为推动企业和行业进步发展的根本动力。这一切靠的都是人才，所以公司的考核第一要量化，第二要考出成绩、考出利润，生产淡季一定要留住公司可用的人才，我们的产品都是员工做出来的，公司发展最需要这些优秀的员工。管理人员要树立先给予再索求的意识，先给员工创造一个能发挥聪明才智的地方，一个合理的薪水，一个更大的平台，一个更安全的工作环境，再去要成绩，要销量、要成本、要利润。所以人才的培育发展，是公司长期的攻坚战。
另外，环保是决定未来发展竞争的第一关，一定要不遗余力迅速解决好；产品登记一定要科学、严谨、长远，千万别随风起舞，我们要扎扎实实做实事，往长远看。做事情要想到三十年、五十年以后，用这种眼量和计划去安排今后的工作，会使我们考虑问题的角度更准确一些，也更能经得起今后发展的检验。