◆宏伟蓝图还需群力群绘 四轮驱动更须务实给力
6月16日上午，本年度第五次高层办公会在三楼会议室召开，公司董事长黄延昌主持会议。各分管高层分别对各板块上半年的总体生产经营完成情况作了总结汇报，并提出了下半年的工作思路。黄总听取汇报后指出，上半年整体销售收入已完成全年任务目标的70-80%，完全达到了年初的预期，根据对下半年的预测，全年的任务目标实现应该没有问题，关键就在于当前如何继续抓住客户，搞好生产。
黄总针对前期的国内外市场考察情况，对行业发展趋势走向做了全面分析，进而指出了公司更加明晰的发展定位：滨农的近期目标是三五年内对接资本市场，而未来的发展一定是走国际化道路。因此，从现在开始，我们要更加全面地看到和跨国公司的差距，扎扎实实创品牌做渠道，无论生产、销售，还是人才培养，都要围绕国际化这个重中之重来做，要稳步推进上市，加速走出去。
说到国内外市场拓展，黄总进一步指出，将来的市场需要的是农技推广，而不是销售，将来需要的一定是专家型、专业型的营销，因此公司的推广队伍要继续加强培养和学习。同时加速国际化人才的引进和培养，加速国外公司的组建；加快学习，了解和熟悉国际的运作规则，了解和熟悉一些国家的国情和人文，了解和熟悉一些国家的农药行业管理规则；通过运作国外市场，来提升管理的科学化，进一步拓宽产业链。瞄准非洲、南美、东欧、东南亚等国际市场，着手尝试发展规划。用三到五年的时间，使滨农出口超过20个亿，加速运作海外模式，迅速缩短国际化进程。
但着眼现在，当前工作的重中之重仍然在于生产管理，关键是将高管利润指标层层分解到分厂厂长到中层管理人员，但真正落实到位，还需要从以下几个方面做好：
一、生产管理要抓好三点：第一，万无一失抓安全。安全必须要做到万无一失，要高度关注关键产品，保持设备装置的良好运转，保持足够的产能，才能抓住市场机会。第二，千方百计治污染。环保治理永远是我们的重中之重，这不是发展问题而是生存问题，是生死攸关、致命的问题。什么叫千方百计？每个车间、每道工序，所有的车间主任、分厂厂长、分管高层，一直到销售、研发等各层面管理人员，都要关注参与，因为生产过程中各种污染源的产生需要不同的处理方法和方式，所以要千方百计，这个不能应付，需要真正拿出办法。环保治理做好了就是软实力，做不好就是硬伤。今年公司投资6000万建的两套15000立方米生化池处理系统，这在全国农药企业中都是最先进的，明年6月份将投入运行。今后公司的环保治理，无论是在治理方法上，还是环保技术投入上，都将不吝付出。第三，持之以恒抓管理。质量没有最好，只有更好；成本没有最低，只有更低。生产管理是需要持之以恒的，现场管理看起来似乎是面上的东西，但真正反映的是深层的管理理念。中高层管理人员一定要有这种意识：下意识去自觉维护公司形象，去处理好公司的现场管理。公司现场的哪一个角落没有管理好，都能对应到每一位管理人员，哪个地方没做好，都反映了我们的管理水平和管理素养还不够。所以，成本、质量、消耗、现场，这一系列的管理都需要持之以恒去做好。
二、研发要支撑公司未来增长。研发的定位、方向一定要准确，今后的研发一定要支撑公司未来的增长点，将来的原药一定要侧重国外市场，有些小品种也不能忽视，小品种不一定是小市场，小品种反而好管理、易管理。包括将来我们可以建一些功能性的车间，生产加工储存特种产品，建立一支综合型管理队伍。国内制剂一定要讲究药效，同时千方百计降成本、提质量，滨农一定要走品牌之路，药效之路，时刻把药效放在第一位，第二考虑成本。
三、立足未来做好团队建设。人才队伍建设一定要配合公司的战略发展来执行，这是人力资源建设的重中之重。市场型、生产型人员的配备建设要立足公司国际化发展，现在生产系统就要着手培养英语水平过关的年轻人，研发、销售、生产、管理系统都一定要注意第二语言人才的培养。早做人才储备，早做舆论引导，全力建设打造一支学习型团队，公司才会有足够的动力前进。
四、做好基础管理的规范、细化和提升。我们不是没有管理制度，而是缺乏细化和规范，一定是中高层管理人员先有管理理念上革命性的突破，才会使公司各项工作有革命性的提升和变化，所以我们要率先学习改变。
宏伟蓝图还需群力群绘，四轮驱动更须务实给力。今后只要从市场、生产、研发、管理等各层面，都沿着这些思路去执行到位，那么无论是短期对接资本市场，还是将来走国际化之路，这些目标都会随着我们管理的改进和各方面工作的落实提升胜利达到预期。