9月25日，质量保证部组织召开了供应商管理专题研讨会，采购部、原药采销部、制剂技术 中心、合成与自控技术部、制剂车间和合成车间相关 负责人共计11人参加。
会议首先系统梳理了供应商审核的意义、类型、 内容及全流程规范，明确供应商管理在保障物料质 量、管控风险、维护企业声誉和供应链稳定等方面的 重要作用。据统计，自 2024 年起，公司已完成 19 家供 应商质量审核工作，覆盖原料、包材、委托加工等关键 品类；针对审核中发现的 QC 实验室管理不规范、生 产过程质量控制薄弱等问题，已同步向相关供应商下 达整改要求，确保问题闭环管理。
问题讨论环节，参会人员围绕供应商缺陷整改回复率偏低、数据驱动型审核占比不足、定期审核周期未明确”等核心议题深入交流，最终形成三项重点改进方案： 一是建立质量保证部与采购部协同机制，联合推进供应商缺陷整改，确保整改落地见效；二是明确供应商定期审核周期为两年，构建常态化、标准化管控体系；三是将采购部现场确认与供应商专项审核深度融合，推动供应商管理从“合规性检查”向“战略化合作”升级。
下一步，公司将持续强化供应商准入审核力度，完善 数据驱动的常规审核体系，推动供应商管理向高效化、协 同化转型；同时致力于与核心供应商构建长期互信、互利共赢的战略伙伴关系，全面增强供应链韧性，筑牢供应链质量保障防线，为企业高质量发展提供坚实支撑。
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