9月27日，滨农科技 QC 课题改善比 赛暨质量月汇报会议在公司四楼会议室召开。会议既 是对公司质量月活动成果的集中检阅，也是各生产基地 QC 团队创新与精益管理水平的比拼，为公司持续深化质量管控、破解生产关键难题注入强劲动力，助力公司双百目标推进。
比赛现场，滨州基地制剂组、合成组及沾化基地合成组共11支参赛队伍 依次汇报。各团队围绕“突破质量关键问题”，聚焦合成收率、含量提升，制剂质量外质、内质及管理流程优化等生产一线痛点难点，通过数据图表、现状调查分析、图文展示等形式展现了课题改善的全过程。公司副总经理孟令涛、赵福廷，副总助理杜沅峰、合成事业部经理助理张庆文，甘肃滨农经理助理周磊、沾化国昌经理助理张兴鹏担任评委，逐一对课题点评指导，肯定创新点与成效的同时，从问题分析深度、工具运用精准度等提出优化建议，如合成课题 需追溯细化原料配比与反应参数关联，制剂课题补充批次外观稳定性验证数 据，助力团队完善成果。
所有参赛队伍均遵循“精益管理工具解决问题八大步骤”，从问题定义到 方案落地逻辑严谨、方法科学，展现了员工质量改进专业素养与创新能力。经综合评审，比赛最终评选出一、二、三等奖及优秀奖共 7 个奖项（一等奖：制剂 四车间；二等奖：合成五车间、制剂六车间；三等奖：制剂一车间、制剂五车间； 优秀奖：制剂三车间、国三车间）。现场为获奖代表颁发了荣誉证书，既肯定团队付出，也激发了全员参与质量改善的热情。
本次QC课题改善活动还特别注重“新人培养”，各团队通过“以老带新、 实战教学”的模式，让新人深度参与课题攻关，助力新人掌握精益管理工具与QC改善方法，实现“解决问题”与“培养人才”双重目标。
会议最后，孟总作总结讲话，强调本次会议是质量月的收官之作，更是公司深化质量管控、迈向双百目标的新起点。双百目标的实现离不开高质量发展的坚实底座，更离不开每一个环节产品质量的极致追求；精益改善需突破生产车间，推动生产、安全、环保、设备管理及各职能科室全面参与，形成全链条精益改善格局。同时，孟总提出三点要求：一是全员学习精益改善工具，做好“传帮带”，确保科学方法落地生根；二是多维度参与课题改善，选题兼顾部 门实际与公司重点，按季度复盘进度；三是做好成果沉淀推广，明年质量月组织各部门提交优秀案例，实现经验共享。比赛落幕，但改善不能停步，要以务实行动深耕质量提升，筑牢双百目标根基。
此次会议解决了一批生产实际质量问题，营造了“人人关心质量、人人参 与改善、人人助力战略”的良好氛围。绩效考评办公室与质量保证部将持续深化QC改善工作，以精益管理赋能高质量发展，为双百目标迈进及农业领域优质产品服务提供支撑。
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