12月29日，我公司组织召开了第四季度安委会，安委会成员、合成、制剂、生产辅助及相关部门负责人参会。会议系统总结2025年安全工作，剖析现存问题， 并对2026年重点工作进行了部署。
董事长李华在总结中指出，2025 年公司安全形势总体稳定，责任体系持续压实，风险防控不断深化，“双盲” 演练有效提升应急能力，科技赋能推动安全管理信息化， 承包商专项整治成效显著，特殊作业持证率提升至 80% 以上。同时，指出当前存在的三大短板：合规与操作便利性平衡不足、员工安全意识待加强、设备工艺管理有提升 空间。安全部主任孙文杰汇报了年度重点工作，包括规范外来人员管理、完善风险与变更流程、强化演练与智能监控等，并指出变更管理实效不足、事故管理不规范、装卸车安全管控薄弱、高危岗位新员工学历不达标等问题。安全总监王艳彬表示，全年事故起数与损失实现双下降，并 实现近十年来首次年度无火灾、闪爆事故，但全员安全责任制考核、教育培训、隐患排查及应急演练等工作仍需做实做细。
关于2026 年工作，李总明确了“合规为基、效率为 本、创新为翼、可持续为魂”的指导方针，提出构建“安全合规、生产高效、技术领先、生态友好”新格局的核心目 标，部署了实施路径与四阶段攻坚计划，要求全员落实安全责任制，抓实抓细各项工作，为“十五五”规划推进筑牢 安全保障。合成事业部经理张乐乐强调，需以事故起数、隐患数量为导向研判管理成效，将安全管理融入日常工作。总经理张茂贵对中层管理人员提出四项履职要求：亲自贯彻制度、以身作则执行、亲临现场检查、强化奖惩点评。
最后，集团公司总裁黄延昌强调，安全是企业发展根基，必须深刻汲取兰州基地事故教训，全面排查风险隐患，坚决守住安全底线。他要求公司上下层层压实责任， 切实做到“公司真投入、管理层真明白、员工真做到”，加快推进“机械化换人、自动化减人”，提升本质安全水平； 进一步规范劳保用品配备使用，加强员工安全培训与执行监督，确保各项安全措施落到实处，为企业持续高质量发展提供坚实保障。
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