牛建强：以“行动学习”解关键问题
3月5日，周六学习培训例会上，中一车间主任牛建强与大家共同分享了一新型除草剂技术提升的艰辛过程，清晰的工作思路和勇于探索的创新精神赢得了在场人员的热烈掌声。据悉，该产品在投产之初，从生产到管理一直面临着诸多不稳定因素和技术难题，原药含量及质量均不理想。牛主任率中一车间员工，克服种种困难，小试——中试——技改，反复试验改进，在不到一年的时间里，不但使产品质量及工艺过程均得到了大幅度的改进和提升，同时也探索出了一条可资借鉴的新产品完善、发展之路。
自该产品投产以来，牛主任一直致力于其内在质量与水剂外观的提升研究。经过不懈的思考观察，在车间内部反复组织研讨交流，并和分厂领导沟通确认，确定了两个关键工序存在问题，于是锁定关键问题，进行分析小试，先后针对两个工序进行了多次重复试验，验证试验结果的有效性和稳定性；小试结束后，在车间进行了中试并取得了成功，又对原有工艺操作规程进行了改进并对设备进行了技改。通过这次工艺革新，原药外标含量及水剂外观均有了很大的提高，基本能够满足内销市场的要求，实现了公司的预期目标。
至此，牛主任以及他所率领的中一团队并没有满足于现在的成绩，而是进一步自我加压，对原药外标含量及水剂外观提出了更高的目标，致力于打造行业内最高水准。
【采访启示】
记者：牛主任，在技术改进过程中，一定会遇到过很多方面的难题，你们是怎样克服困难取得成功的呢？
牛建强：首先应该是学习吧。我对专业知识的学习，从来没有间断过，这也是能成功解决问题的关键因素。如果没有一定的专业理论知识，只知道问题的存在，而不能分析出产生问题的原因，就不会拥有解决问题的能力。如果你不懂有机化学，你不可能知道化学反应原理，你就不能确定反应温度、投料比及投料量等基础数据。第二就是一定要加强沟通。
去年6月份停车以后，我们在车间内部进行了多次讨论和交流，集思广益，听取车间一线员工的意见和建议，全面分析生产工序中可能存在的问题，才有了小试的初步成功。车间在取得实验成功后，进行中试和设备技改必须通过主管领导的批准，这就需要和领导进行有效沟通。要得到领导的认可与支持，还得有丰富的专业知识，用实验数据说话，事实胜于雄辩。同时心态也很重要，即便一时得不到领导的认可和支持，只要自己的想法是对的，就一定要学会坚持，不能轻易放弃。