动力车间：“交旧领新”重节约创效益
自2010年4月份起，动力车间对一些易耗物资实行交旧领新的管理方法，并制定了专用的“物资退库明细表”做详细记录。交旧领新的管理方法，规范的是员工的行为，节约的是公司的成本，创造的是企业的利润。在市场竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的核心竞争力。
在动力车间的管理下，原先的废料场变成了具有滨农特色的废旧物资超市，为各车间提供了便利条件，殊不知，在动力车间内部还有一个小型的废旧物资超市呢。在这个小超市里，整齐摆放着一些设备的零部件或配件，如电器类交流接触器，机械设备上的轴承、设备上拆卸下来的有色金属条，一截一截的电缆电线，电焊条头、在一个小盒子里甚至盛满了绝缘胶带的内芯……
作为公司的维修车间，动力车间主任曹玉亭非常重视检修过程中产生的废旧物资的管理。以往，员工在维修时拆卸的一些损坏的旧零部件或电缆电线头，都随手扔掉打扫进了垃圾场，根本得不到有效的利用或合理的处理。曹主任说，我们现在实行交旧领新后，车间内部浪费现象明显有所改善，员工的行为也受到了良好规范，大家逐渐有了修旧利废的观念，转变了易耗物资随手乱仍乱丢的不良风气。他介绍说，现在我们这里面的废旧物资都得到了充分的利用，受损的我们及时维修，不能维修的就拆件使用，最后实在不能修不能拆的，我们就对一些贵重金属进行有效分类，交到公司相关部门集中处理。据统计，目前动力车间收集的废旧物资中，仅贵重金属一项卖废品就价值近万元。
俗话说： 涓涓细流，汇成海洋。的确，滨农就像是大海，她是由公司员工一点一滴汇聚而成的，员工这里节省一点，那里节省一点，节约的每一分每一厘加起来就会成为惊人的数字。