中五车间：管理创新巧升级，生产要素全盘活
4月9日下午，中五车间主任岳龙文在中层培训会上，同生产系统全体管理人员分享了中五车间的管理经验，从如何通过管理提高生产效率和质量管理控制两个方面详细介绍了中五车间的操作经验和管理效果。副总经理孟令涛进行总结点评，从机制创新、考核创新、技术创新三个方面提出了管理创新的升级过程，尤其是质量管理的圆盘漏洞理论，非常契合生产管理实际，引人深思。
中五车间是公司比较特殊的一个生产车间，生产管理上有很多不同特点，如质量管理复杂，包括包装物合格、配套情况，多品种生产过程质量控制、标准执行控制，配料控制，同时要防止混料、混装质量事故的发生；生产季节性强，尤其是杀虫剂生产，每年3-6月份为生产旺季等，这一系列生产特点，也是生产中经常发生管理问题的中心环节。如何利用现有员工有效分解这些繁琐复杂的生产工作？如何在有限时间及时完成生产任务，同时又保证产品质量达到合格？如何在全力投入生产时保证设备的稳定运转？岳主任带领车间领导班子摸索出了适合本车间生产管理的新路子，以全新的管理机制，把车间繁琐复杂的工作游刃有余地分解开来。
机制创新——生产要素巧配置
“循环轮岗制”不但给员工创造了公平竞争环境，而且培养了员工多种综合技能，又大大提升了工作效率。中五车间生产产品品规多，生产线上需经常倒换品规，杀虫剂产品特别突出。在这种生产特点下，打破原有工作机制，车间采取每班三个组开三条线，三班一换轮流开不同的生产线方式，采用轮岗循环制，避开班组因单纯生产杀虫剂导致月底产量完成率低的情况。同时，立足车间既生产小批量杀虫剂又生产大批量除草剂的实际，车间对设备员的管理采取“小产品练兵，大批量实战”的方法加强班组建设。杀虫剂生产线改换规格频繁、生产复杂，就用来培训员工的操作技能；操作技能合格的员工派到连续生产、不频繁改线的除草剂的生产线上进行实战，在生产实战中技能欠佳的员工，再回到杀虫剂生产线上继续训练学习。如此反复，使员工既能生产杀虫剂又能生产除草剂，实现了一人多岗制，有利于培养多能工，为员工提供了一个公平公正的发展平台。
考核创新——既定额又计件，8S工具抓素养
既定额又计件，突显“中五”特色。定额计件制，就是根据实测60%-70%的员工能够完成工作量为“定额”，在完成“定额”基础上，再采取多干多拿钱、多劳多得的计件方式。相比单纯“计件制”，这种方法体现多劳多得的竞争机制，提高了员工的工作积极性，又保证了车间的生产效率。生产效率对比数据
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生产年度 |
每班人数 |
年度产量 |
备注 |
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2009 |
50人/班 |
1280吨 |
每班人数选择旺季3—6月份统计 |
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2010 |
35人/班 |
1960吨 |
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2011 |
20人/班 |
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约2200吨
8S管理是岳主任在5S管理的基础上，纳入“节约、安全、质量”三项管理，采取班长、工段长、主任三级管理人员“定额”扣分制，月底纳入考核与工资挂钩。实行8S扣分制，实际是变相给予车间班长以上管理人员提供一个体现执行力的“工具”，便于工作中随时随地执行，充分体现班长以上管理人员的管理执行力。
技术创新——设备管理以技改解瓶颈，设备运行快慢巧博弈
岳主任依靠集体的智慧，对制约生产的各环节进行了技术革新，成功解决了制约生产的瓶颈难题。（详见《滨农报》总第40期2版《中五车间：群策群力持续创新，生产改进亮点纷呈》）同时，岳主任根据自动灌装线的运行特点，运用快与慢的博弈理论，对开灌装线秉承“稳了就是快了，快了就是慢了、坏了、烂了”的原则，保证设备在生产中的正常运行。并安排技术较高的专职设备员，用来重点维修、保养问题设备，及时满足三个生产班设备需要。
质量管理——全员参与，严把三关，突出首件检
作为生产车间，保证产品的质量，没有商量的余地。中五车间在宏观质量控制方面，严把三关，即原料、包装物进厂使用关，生产过程控制关，成品入库关。在三关执行环节都做到制度严谨细致，工作严密周到，态度严肃认真，确保不放过一丝质量缺陷。
生产过程控制环节，特别突出“首件检”。 把每一批次的“首件”都看成“产品的中试”：熟悉指标要求，熟练员工操作。岳主任认为每批活只要第一件或前几件做对了，准确无误，后续生产就可以按首件执行标准进行了。如果“首件检”中发现错误，要及时处理，才能保证后续生产产品的质量。确认首件检无误后，是严格的过程监控，通过巡检和调整设备及时纠正偶然出现的问题，同时保证突现问题时的可追溯性。最后是“末件检”，也是为了再次确认产品的合格性，避免不合格半成品流入下道工序。
今年中五车间的工作量大，任务重，程序繁琐复杂，岳主任接到工作任务后，在管理中不断探索、想办法，逐一分解开来，采用科学合理的管理方式，出色完成了各项工作任务。以管理创新、技术革新为牵引力，从目标出发，不断优化管理细节，让员工从“被动干”向“主动干”转变，稳定骨干员工队伍，保证人力资源需求，是中五车间组织管理中独特的车间文化。 管理点评：什么是最大的节约？什么是最高的效率？什么是最好的以人为本？人机料法环科学合理配置，物尽其用，人尽其材，物的资源以人的资源为轴心，以最小的投入获得最大的产出，成本最低化，效益最大化，这就是最大的节约，最高的效率，最好的以人为本。
管理人员要德才兼备，如何衡量？敬业便是德，效率便是才。