2011优秀管理者语录
2011年，滨农事业在行业逆境中稳健前行，实施“三品工程”，升级“四轮驱动”，突出“优势聚焦”，调结构，转方式，力促内部基础管理提升精进。各系统团队励精图治，规范化管理意识初步奠基。这一年里，销售结构优化转型，创新平台建设扎实推进，生产一线精细化管理群策群行，各板块各部门细化管理亮点初显。
现辑录来自生产经营管理一线的2011年度优秀管理者经验心得，从字里行间感受他们忙碌中跳跃着的工作激情。他们立足本职，精业勤业，率先走在了公司迈向规范化管理转型的前沿阵地。
刻苦学习 奋力工作 持之以恒 ■ 市场部 曲耀训
如何变压力为动力，本人愚见还是在刻苦学习、奋力工作、持之以恒三方面紧紧抓住不放松。
刻苦学习应该包括学习的高度、宽度和深度三方面。高度，是对学习重要性的认知度。那些宝贵的精神财富，是照耀我们昂首阔步向前的指路明灯，我们万万不可弃之。只有如饥似渴地执着追求才能获取渊博的学识，才能站得高看得远。只有思路开阔，胸有成竹，底气十足，自然事半功倍，铸就业绩。宽度，是指学习的知识面要广。市场与技术服务工作，仅仅能掌握公司产品资源和特性是最低标准，距要求还相差甚远。还需学习和掌握国家对农业的大政方针，结合我们的行业去理解，以便为我所用。还需学习和掌握农药行业的法规政策，在执行中不能出现大的纰漏，甚至可打“擦边球”。还需学习和掌握农药行业的现状与发展趋势，才能审时度势，把好脉膊，以不变应万变，跟上前进的步伐，主动而不被动。更要学习和掌握一定的农作物栽培知识，比较广泛的植物保护知识，具备宽厚的杂草与防除知识，这三点是我们的专业与专业基础，一定要学习好，掌握牢，用得活。深度，是指学习的知识要精、要透、要彻底理解。我们禁忌走马观花，不求甚解的浮躁学习；我们反对人云亦云、不知为知之的瞎说与骄傲情绪；我们不提倡一知半解，以偏概全的不良学风。我们提倡深入钻究、全面领会、学深学透、牢固掌握的良好学风；提倡对同一问题有独到见解，对生产中的热点、难点能提出解决的思路和办法；对别人有所教益而非让人感到厌倦，在众人的心目中逐步树立起良好的口碑。
我认为奋力工作应该包含敬业、责任和奋进三点内容。敬业，是对选定和从事职业的一种信仰，一种追求，对所从事的职业无怨无悔，排除万难，干出成就。不能一有风吹草动就左右摇摆，三心二意。只有敬业才能爱岗，爱岗才不会这山看着那山高，大事做不了，小事又不做，好高鹜远，眼高手低。责任，是干好工作的根本保证。讲责任就是在其位，谋其政，勇于付出，敢于承担，不扯皮，不推诿，不讲条件，专心致志干工作。反对事不关已，高高挂起，更不能抢功避过。对上级下达的指示要保质保量按期完成；对下派的工作要合情合理；对所分管和承担的具体工作不留尾巴，不设障碍，干净利落，板板正正的去完成。奋进，是干好工作的助推器、加油站。奋进就是对工作要有激情，要朝气蓬勃，活力四射，奋发向上，敢于同时间赛跑，勇当领跑者。我们反对疲沓拖拉，萎靡不振，不求进取，不进入状态的无所实事、懒惰颓废。
持之以恒包括刻苦学习和分离工作两方面，都要始终如一。毛泽东说过：“一个人做点好事并不难，难的是一辈子只做好事，不做坏事”。当心情愉快，天时地利人合时，短时间内刻苦学习、奋力工作一般都能做到。难的是在长时间内，甚至在一生的职业生涯中不论遇到什么环境，什么挫折均能始终如一的刻苦学习与奋力工作，这也正是我们所提倡的。
突破环保瓶颈 确保稳定生产■合成五 亓文福
2011年，根据公司工作需要，我被调任合成五车间，深感到责任重大。我们积极发动全体员工共商计策、群策群力、集思广益，确定了2011年的工作重心：突破环保瓶颈，确保稳定生产。
优化工艺，注重实效。首先认真分析、找出粗细粉、砸料室环境差的原因，通过分离粗细粉和砸料室尾气处理系统，增加引风能力，极大改善了粗细粉和砸料室的操作环境。由于合成尾气处理负担过重，尾气风机处理尾气能力明显不足，采用将精馏尾气彻底从合成尾气处理系统分离，原料储罐尾气并入处理系统等方法，有效缓解了尾气风机能力不足的问题。
集思广益，注重细节。粗细粉、砸料室改造完成后，厂房内部主要环境污染点集中在合成分水盒子、异丙醇接收罐、精前水池、合成投料口四个部位。针对这种情况，广泛发动员工，集体想办法、提建议，群策群力。通过一系列改进减少了跑冒滴漏，改善了现场操作环境。
找准重心，注重突破。我们对硝酸的浓度、更换的频次进行了调整，但效果仍然不理想，生产能力月产不足400吨。通过对常用的氧化剂的分析对比，我们认为次钠不仅成本较低，且氧化性较强。用次钠和硝酸处理甲钠尾气进行比对试验，表明次钠处理效果优于硝酸。经公司领导同意后，我们在部分尾气处理系统进行了试验，效果非常明显。现已经推广应用到全部尾气处理系统，并在确保环境和安全情况下，实现月生产产量稳定达到500吨以上。
明确流程 细化环节 人尽其用■包装车间 黄玉光
包装制剂的生产，就是将各种原材料通过加工、包装等环节到成品入库的过程的统称。这个过程相对合成而言没有复杂的技术要求，但看似简单的工作却流程复杂、环节众多。任何一个环节出现一点失误，轻则影响产品的质量品质，重则可能导致产品返工。如何使每一个环节都不出差错，关键就在于“明确流程、细化环节、人尽其用”。
每一个产品的整个生产流程单独拿出来，任何人都能分得清楚，说得明白。但把十几个乃至几十个产品放一起，大多数人就会头晕，不经意间很容易出现一些大大小小的错误。而“明确流程、细化环节”就是给这些“产品”编上号，让每一个生产小组只关注一个“产品”，使每一个员工专注于一个点。这样，就等于把“产品”一个个分开摆在眼前，大大降低了出错的几率。
在选用人员上，一定要做到“人尽其用”才能最大的提高生产效率。要做到“人尽其用”，必须要了解员工的基本情况：什么技能、什么需求、什么性格，进而安排到合适的岗位上。这些还不够，还要通过其工作表现，经过考评，做进一步调整，最终调整到最适合的岗位上。把工作流程、环节像地图一样摆在桌面上，让合适的人在合适的位置上“把关”。让有能力的员工的能力得到体现，再充分调动起员工的积极性和工作热情，才能最终使每一个环节顺利进行，每一件产品合格入库。
安全生产把控细节管理■安全环保部 王关华
我们常说细节决定成败，对于安全生产，更是如此。然而，安全生产中一些细微的安全隐患，往往容易被我们所忽视，也往往是安全工作的弱点、盲点。正是这些不起眼的小事引发了事故，最终毁掉辛辛苦苦构筑的安全大堤。
随着公司规模越来越大，我们对安全作业也越来越高度重视，生产现场的安全防护设施和安全技术措施越来越规范到位。一些大的、显而易见的安全违规行为已经基本杜绝，但是在安全检查中，检查出来的往往是小违章。在生产现场，经常看到这样一些小违章现象：不戴安全帽、不戴口罩、不穿工作服、设备不加防护罩等等，看似是小问题，却正是诱发事故的隐患和祸根。许多员工对安全细节不屑一顾，事实上，事故的发生常常就是由于一些员工随意的违章违规所致。这些小违规行为不仅只是违反了安全规程，更重要的是对自己的生命安全构成了威胁。
小细节，大安全，小事酿大祸。因此，做好安全工作，首先要有正确的工作态度和较强的安全意识，要把安全工作放在首位。其次要重视设计、建造的源头控制和生产、使用的过程管理，杜绝违章违规。作为安全管理人员，要有“防患于未然”的忧患意识，发现问题“小题大做、紧盯不放”，同时要找出解决问题的具体办法，这样才能从根本上杜绝各种事故的发生，把危害降到最低。
安全是企业最大的效益，是员工最大的福利，维系着千万家庭的幸福与社会和谐。安全不是虚无缥缈的空中阁楼，也不是一纸空文，安全是实实在在的东西，它就在我们的思想上，在我们的行动中，在那些微不足道的细节里。要有安全保障，就要从细节做起。