让数据再精准一些
2007年刚接手品管部的时候，公司给出明确要求：三年内改变品管状况，形成良好的部门运作规范。面对当时混乱的管理状况，我对品管部重新定位，将“提供及时准确的检测数据”确立为部门首要任务。
化验员分级管理，提高员工工作技能。根据化验员不同的工作技能水平，对化验员进行“五级”管理，且每年举行一次全体化验员定级考试，为大家提供一个广阔的发展空间。新化验员入职满三个月，都要进行一次定级考试。凡是取得国家质量工程师资格证书的人员，当年可以免考，直接升级，以鼓励员工学习工作积极性。
主任—班长—化验员逐级管理，各司其职。部门管理会议主任召集班长开会，班长再对本班化验员开会，解决了化验室分布较广，开会不灵便的难题；各个化验室的现场管理，均由班长负责。主任检查现场，只对班长考核，而班长作为每个化验室的直接负责人，又对化验员直接管理。
设备管理实行班长负责制。以前设备出了问题，只能请设备厂家派人来维修，浪费大量的工作时间。为了培养班长的动手能力，品管部赋予班长“无责”权力，即非人为因素损坏，班长可大胆去拆，大胆去修，放心去修，不担责任。时间一长，班长基本上可以解决设备的维修和养护工作了，俨然成了一批“土专家”。
如今的品管部，无论是硬件设施还是部门管理，都为员工创造了一个良好的自我发展和学习空间。好的工作环境才能提高员工工作积极性，才能让员工安心工作，专注于数据检测、技术提升。目前，员工提供的检测数据越来越精准，与中国农药检测中心反馈的结果均保持在合理误差范围之内，真正实现了“提供及时准确的检测数据”这一目标。