三分厂：生产现场大显“5S”管理
三分厂结合车间实际情况制定了一套现场管理方案，通过人、机、料、安、环五个方面对车间进行奖惩考核，简称“5S”管理。
人：劳保用品佩戴齐全，劳动纪律严格遵守，操作记录书写规范。机：时时维护设备，控制跑冒滴漏。料：物品摆放整齐，不撒料、不混料以节约空间，方便寻找。安：查处安全隐患，配备消防设备。环：运行环保设施，清理现场卫生。
5S检查结果由分厂汇总评分、排名、张贴公布，以奖罚考核来约束员工，目的是发现问题，总结问题，改正问题。5S实施后，车间现场管理水平有很大进步，各方面都得到了改进和提高。