后勤部：餐厅改制，减员增效降本
自4月16日始，后勤部试行餐厅半补贴式经营模式，降低后勤管理费用。
减员增效，提高后勤员工待遇。将滨农餐厅的三个大班合并为一个大班3个小组，精简人员9人。由司务长牵头，班长认领，采取“退二进三”的工资发放模式，实现员工工资增长百余元。
饭菜供应改制，提高服务质量。供应生产一线员工及值夜班员工的所有菜品售价不计人工费，按成本价出售；餐厅供应每餐推出1-2个特惠菜品（如凉拌菜、汤菜等）。同时，餐厅要通过提高服务水平、饭菜质量，降低采购、劳动力成本，适当延长服务时间等措施获取回报。
公司员工管理委员会督促食堂管理规范化。餐厅每日公示采购物品及饭菜价格，保证管理公开透明。每周对饭菜价格核算一次，每月对饭菜价格调整一次。员工管理委员会对餐厅工作进行不定期检查，跟踪菜品采购、监督饭菜质量、听取员工呼声。