打造高效率团队 实现车间预期目标——记中二车间主任杨海岗
中国有句俗语：“火车跑得快，全靠车头带。”但仅靠车头带的火车最高时速不过241公里，而动车的最高时速可达481.6公里。动车之所以快，是因为动车组的每节车厢都安有动力装置产生动力。在动车型的团队中，车头掌控方向，动力则来自全体成员的协同并进，中二车间就是这样的一个团队。
和严并济，打造高效率团队
“和”字开路：打造和谐的车间管理团队。
第一，以目标形成合力。建设高效率团队的前提是成员目标一致，只有让成员都知道自己的任务，团队才能形成合力。中二车间根据公司和分厂的年度目标制定车间任务，进而把任务层层分解到个人；同时班子成员进行有效分工，责任明确。这样就把车间、班组和员工的工作任务与公司发展目标相统一，使大家明确了努力方向。第二，车间管理团队树立“内归因”思维。在遇到困难时不讲客观条件，只讲主观介入，只为成功找办法，不为失败找理由。经过全员的不断努力，中二车间成功改进了MBH压滤母液回收物料的方法，解决了烟嘧合成带水时间过长等一系列工艺问题。
“严”字当头：打造过硬的基层操作团队。
身教胜于言传，在杨主任的影响下，中二车间的管理团队形成了每天交班前到车间巡检的传统。有了风雨无阻的车间主任，自然就没有了迟到的员工。无规矩不成方圆，车间通过“加大奖惩力度+月度绩效面谈”的方式强化员工对管理制度的认识。柔性的榜样加上刚性的奖惩，不仅保证了各项制度的有力执行，更使得员工能够在时时改进中不断提升。
车间管理，坚持闭环原则
以闭环模式，执行到底。车间建立了从制度出台、执行、检查、纠偏、反馈、改进到及时兑现奖惩的闭环工作模式。对于日常工作中表现突出的或出现失误的都在月底及时兑现，并以车间文件的形式进行公示。每到月底，车间班子分别与员工进行一对一面谈，就员工当月的表现进行沟通和指导。有规必依，执规必严。这种有始有终、执行如一的闭环模式，使车间形成了有功必奖、有过必罚的氛围，全员都养成了令行禁止、有错必纠的工作习惯。
攻坚克难，在实践中持续改进
生产探索，创新，固化，再创新。中二车间烟嘧磺隆和MBH两条生产线都是公司新近上线的产品，在生产工艺流程方面还有很多有待提升的空间。
车间一方面制定工艺流程提升计划，安排专人在实验中不断进行研究探索；另一方面，绝不轻易放过生产操作过程中的任何细节，视问题为改进的机会。比如车间员工卢爱民在烟嘧合成的一次生产操作失误中，导致反应釜温度异常，但车间发现该批次的产品含量却特别高。虽事发偶然，且很难用已知的理论解释，但杨主任没有放过这个细节，在讨论研究后立即着手进行小试，从而成功找到了通过控制温度把烟嘧磺隆的含量从93%提至96%的方法。
中二车间在日常管理中，通过恰当的分工、有效的激励、积极的实践，努力打造高效率团队，充分发挥员工的工作主动性和创造性，使车间在完成工作目标的基础上攻坚克难，通过工艺流程的改进降低生产成本，使两条新生产线的产品含量日趋提高、质量日渐稳定，推动公司的新产品有了良好的市场表现。