车间管理：逐步提升建体系——记中一车间主任李国胜
尊崇孝道，给员工半天“父母生日假”。小孝治家、中孝治企、大孝治国，如果一个人对自己的父母都缺乏责任，那么很难说这是一个对工作有责任心的人。但凡车间员工为了给老人过生日或善尽为人子女之道的事情而请假，车间必准。
关爱员工，从交接班做起。考虑到员工在经过了一天的紧张工作后会很辛苦，于是在交接班时，中一车间坚持“上班半小时，下班一句话”，践行“站着上班，坐着下班”，让员工上班上得明白，下班下得轻松。
善待员工，感恩老职工。据李主任估计，每个新员工平均需要车间投入三万元的隐性成本才能培养成能独立开展工作的熟练工。因此中二车间坚持知人善用、适人适岗，善待老员工，感恩老员工，稳定的骨干员工队伍为车间管理的持续提升奠定了良好基础。