提高员工的工作积极性
一线员工创造价值的能力，从生产上说就是生产出多少产品，为公司创造了多少价值。所以，创造的价值多少与员工的工作效率、工作积极性及创造能力息息相关。
日常工作中，很多员工态度懒散，积极性不高，创造不出应有的价值。对他们而言，工资一定，多干少干都一样，何苦多干呢！针对这种不积极的心态，我们该如何解决呢？
第一，减员加薪。要想员工创造应有的价值，就得把工作时间充分利用起来，即：增加工作量。可是，“加量不加价”员工必会有意见。而能够让员工没有意见又主动愿意做的有效方法就是加薪。据公司现状，“加量”后，必会产生部分多余劳动力。所以，“减员”势在必行。试想两个人做三个人的工作，每人发1.3人的工资，即使增加工作量，他也是高兴的。对公司而言，每三个人便可节省0.4人的工资，何乐而不为呢！
第二，让适合的人做合适的事。举个例子：很多车间拉空桶最少要两个人，而我们车间就只要一个人——孟师傅。因为他很壮很有力气，一人顶两人！这就是所谓的“人不在多，而在于精”。
所以，我们应充分挖掘员工的潜力，让每位员工都能充分发挥自己的创造力！