规范化管理
规范化管理，强调的是在管理过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。但是，规范化管理最终也需要通过规章制度来体现。
滨农是化工企业，原材料和生产过程都具有一定的危险性，所以，公司就要把安全生产作为基础性工作来抓。一是通过加强对关键部门、关键岗位管理，加强安全生产各环节的建设，建立起“思想教育有效、制度措施缜密、执行责任明确、监督检查到位、责任追究严格”五位一体的风险防范工作机制。二是提高对安全生产和防范风险的认识，充分认识规范化管理在日常工作中的迫切性和重要性。三是抓住安全工作重点，围绕重点工作、重点部位，严格管理，严格按制度办事，将规范化管理渗透到工作的各个环节。这就要求员工在生产各环节注重各工序的规范化操作，以提高岗位技能。如何提高？这就要做到岗位角色管理规范化。即通过意志管理使岗位角色形成做好工作的意志意愿，通过能力管理保证每一个岗位角色都具备与其岗位工作职责相适应的能力素质；通过情感管理和情绪管理，使岗位角色在不断强化外在激励的同时，强化内在激励，以不断提升岗位角色的信心和责任感，形成其做好工作的稳定意志意愿和热情耐心。
目前，我公司正积极准备上市，更应该把规范化管理应用到工作的各个环节，全面提升企业基础管理水平，在让老板省心、主管省力、员工省怨、客户省钱的同时，提升企业的核心竞争力。