永无止境的改进模式
自6月13日卓越绩效模式领导委员会正式成立以来，在专家团队的指导下，通过公司上下普遍宣贯《卓越绩效评价准则》，卓越绩效模式已逐步走入滨农员工内心。
2010年以来，我公司多次派中高层领导外出学习卓越绩效模式相关内容，在推行卓越绩效模式方面已经积累了很多相关经验，为此次全面推行奠定了一定的基础。
公司全面推行卓越绩效模式主要开展了座谈、问卷调查、网络调查、经销商调查、企业综合实力调查、企业资料整理等准备工作。其中，座谈、问卷调查涉及公司高层、中层、基层员工以及员工代表120余人；网络调查实行纸质版和电子版形式同时进行，共收到调查问卷300余份；企业综合实力调查表由相关部门填写，以真实反应我公司综合实力状况；经销商调查由销售公司内、外两个市场负责人进行问卷发放，经销商通过电子邮件和传真的形式及时反馈。同时，以开放渠道进行员工合理化建议采集活动，收到合理化建议50余份。
在此基础上，公司组织了自评报告的撰写工作。根据卓越绩效评价准则的要求，自评报告分为八部分，由相关部门委派专人负责各个章节的撰写。通过撰写自评报告，各部门对卓越绩效模式的理解更加透彻。截至7月二25日，自评报告已基本完成。
卓越绩效模式不是教条主义，而是一种永无止境的改进模式，这一点与公司“专业经营、卓越追求”的战略发展观是不谋而合的。导入卓越绩效模式，就相当于对公司进行了一次全面“会诊”，通过会诊，我们在发掘公司亮点的同时，也能找出那些需要我们不断改进的不足之处。