变则通，通则久
任何一个企业都有她的生命历程，优秀的企业可以辉煌数载，活过百年，做成百年老店。秘诀何在？那些百年企业，各有各的生存之道。但其中也会有共性所在：就是持续改革，特别是在过得不错的时候持续改革，才能保证持续不错。
鉴于公司目前的状况，我们更要改革，并且要更快，更有力度。因为，我相信“变则通、通则久，不变通就会被淘汰”。
公司目前的现状是生产系统车间多、人员多、管理层级多，以至于机构臃肿、效率低下。对此，我们进行了改革。
第一，优化组合，合并机构；保留14个生产车间和1个工段。
第二，选择优秀的管理人员担任车间主要负责人。
第三，采取副职竞聘的方法组建车间管理团队，实现有进有出，竞争上岗，形成40名生产一线管理团队。
第四，撤销工段级管理，只保留制氢工段长1名。
第五，撤销车间统计员等岗位，实现臃肿机构的精减。
第六，车间班长竞聘上岗，由原来的160人精减到现在的112人。
第七，以合二、合三车间为试点进行考核，做到公司减少支出、车间多劳多得。