车间管理以人为本
车间是组成企业的基本细胞，是实现企业利润的最基层组织，是企业管理的主体。在这个组织中，人员是构成这个组织的主要单元，因此对于人员的管理尤为重要，根据我二十多年的管理经验，在车间人员管理方面我认为应当遵循以下几个原则。
人格平等原则。在《宗师传奇》影片中，主人公叶问在打败世界拳王“龙卷风”时说过这样一段话：“人的地位虽然有高低之分，但是人格不应当有贵贱之别，我们大家应当学会互相尊重”。 我相信这样一句话：“尊重别人就是尊重自己”。 公司陈总也在培训时讲过：“沟通是一门艺术”。在车间人员管理中，我们不能因为是车间主任或是其他职位就因此看不起我们的员工，要知道，真正直接创造财富的是他们。我们在平时与员工沟通时，一定要掌握好分寸，不能刺伤员工的积极性和能动性，要站在平等的位置去沟通、去管理，只有这样车间管理才能创造良好的氛围。
公平公正原则。在故事“分粥”中，为什么同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的结果。其根本原因就是没有把握公平、公正的原则。车间分配是最敏感的问题，一方面我们要制定合理、规范、标准的考核制度，不能随意、随机进行变更；另一方面，不管是谁，要尽量做到一视同仁，不得偏向；同时在车间分配过程中如出现偏差，要及时纠偏，不能拖延，要给员工一个满意的答复。员工的眼睛是雪亮的，他们看到我们在分配中公平、公正、合理，他们的工作积极性就高，就能极大地提高劳动生产率，就能为企业创造更多的财富。
民主集中原则。我们到小营粮库学习过，他们制定制度时有一个固定的流程，它的精髓就是民主集中制。民主集中制不是国营企业的专利，民营企业也同样适用。要真正实现车间管理规范化、制度化、标准化，就必须根据车间实际情况制定相应的制度，在制定制度过程中，必须走从群众中来，到群众中去这条路线，这样形成的制度是最适合车间管理的，也是员工最愿意遵守的，同时更加有利于车间人员管理，有利于创造一个规范的、和谐的工作环境。
循序渐进原则。要想把车间管理好，就必须清楚员工的愿望是什么，现在员工的愿望主要有两点，一是希望收入稳定并不断增加，二是获得一定的发展空间。我们公司已经完善了相应的薪酬制度，这些也得到了员工的认可。对于发展空间而言，我认为就是个人技能的不断提升，员工渴望在工作过程中学到各种知识。个人技能的提升要遵循循序渐进的原则，车间管理要做好日常培训、定期培训，把员工应该掌握的知识传递给员工，不断提高员工的综合素质，不断提升员工对企业的认同感，不断增加员工对企业的依赖感，不断增强员工对企业的自豪感。
车间人员管理是一门学问，更是一门艺术，我们要掌握好、使用好这门艺术，为公司管理奠定坚实的基础，为公司的发展创造良好的契机，为公司的效益提供坚强的保障。
（合成五车间 亓文福）