身教重于言传
其身不正，虽令不从。
以身教者从，以言教者讼。
——宋·范晔《后汉书·第五伦传》
东汉有个故事：光武帝建武年间，每年岁终祭神之后，皇帝都下诏把祭祀用的牺牲玉帛（猪牛羊和丝织品之类）分飨文武百官，赐给太学博士每人一头活羊。但这些羊大小不等，肥瘦不一，这就使大家犯了难。于是，大家便聚在一起商量怎么分。有人主张把羊宰了，然后均分；也有人建议凭个人运气抓阄。有个叫甄宇的博士站起来不声不响地顺手牵羊，拈取了最小最瘦的一只羊。这时，大家谁也不再争执，每人随意牵了一头活羊回家。
一个团队的成功至少取决于两个因素的综合作用。一是团队领导者所做决策的质量；二是团队成员对领导者所作决策的认同与接受程度。如何赢得部下认同是领导者必须修炼好的一项基本功。
很多时候，我们大多数领导者都习惯通过“言传”来赢得认同。道理讲了一大堆，结果没人听，没人信，没人服，没人跟。于是，领导者抱怨团队成员素质差、能力低，以致最后离成功越来越远。
俗话讲“喊破嗓子，不如干出样子。”作为领导者，如果表面上说的是一套，做的是另一套，要求别人高标准，一到自己就走样了。这样的领导者，怎么能赢得部下的信赖呢？团队的凝聚力、号召力、战斗力又从何而来呢？
以身作则吧！相信用不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。