滨农·国昌管理提升专题培训：解读宏观打开视野，聚焦人才赋能管理

      为全面解析2025年宏观经济形势与产业变革方向，促动中高层管理人员的管理升维和能力升级。2月8-9日，国昌集团·滨农科技“开年第一课”在国昌实验学校三楼报告厅隆重举行，滨农科技、国昌集团中高层管理人员及骨干员工700余人参加了现场培训。本次培训特邀清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任、理论经济学博士后王宣喻副教授及领导力改善、团队职业化训练专家刘有林老师，围绕宏观经济形势和管理技能提升专题授课，助力战略洞察、趋势把握、管理定位及业务分解、团队执行，为2025年工作开局赋能。

在市场充满不确定性的时代，唯有洞悉趋势、主动变革，方能抢占先机，把握未来。2月8日，王宣喻教授以“洞悉未来：2025年宏观经济分析与应对策略”为主题，以中美关系与中国战略布局为切入点，聚焦宏观趋势与行业创新，分析了新质生产力与未来产业关系，与参训人员共同探讨新质生产力如何驱动产业升级。王宣喻教授针对近期政府推出的化债计划，从财政可持续性角度解读其对地方经济的影响；基于2024年GDP、社融结构、信贷存款等关键数据，对2025年全球经济情况作出了预测。结合中国经济总体战略布局，王宣喻教授重点针对农业、建筑业、教育行业和大健康产业发展情况进行了分析，不仅为集团中高层提供了宏观经济与产业变革的清晰图谱，更通过实战化学习推动了管理思维升级。

       2月9日，培训内容聚焦“人才梯队建设与新生代管理”。刘有林老师以“让打胜仗的思想成为一种信仰”为主题，为参会人员带来了一场精彩的管理干部技能提升训练。培训内容涵盖自我管理、新生代管理、人才梯队建设及团队执行力四大核心模块，刷新管理思维、促动团队执行、赋能人才梯队建设，为新年新发展、干部新作为奠定坚实基础。

       自我管理篇，刘老师从领军人才的五项素质入手，带领参训人员通过员工素质行为表现，用人、识人；新生代管理篇，参训人员切实感受了如何运用LEAD领导法调整管理方式，与新生代员工建立信任与合作关系；人才梯队篇，详细讲解了企业人才梯队建设的重要性及实施策略；培训最后聚焦于“团队执行力”，刘有林老师深入剖析了团队执行力不足的根本原因，并提出了48字执行真经，帮助企业提升团队执行力。

       培训过程中，刘老师结合自身多年的咨询经验，分享了多家知名企业在人才梯队建设方面的成功案例，解读了辨识人才、管理人才的多个量表、工具和模型，为参训人员提供了宝贵的借鉴和经验。整场培训内容丰富、形式多样，既有理论讲解，又有现场测评及实战演练。

       此次开工年课不仅是一场知识传递与技能提升的盛宴，更是一次对行业的重新盘点和对管理本质的清晰思考，为公司中高层管理人员提供了系统化的管理工具和方法论，为各业务板块一线骨干人员更添行动锦囊。

       培训结束后，全体学员以“扫码提交”的便捷方式进行了培训评估反馈和学习总结。后续，集团培训及企业文化部将持续深化培训体系建设，对标启动特色训战项目，促动学以致用，提升培训质效，助力公司人才梯队建设。