滨农国昌2024-2025总结表彰暨动员大会隆重召开

       1月26日，滨农科技-国昌集团2024-2025总结表彰暨动员部署大会华章再续，以“向下扎根，向上生长；专注深耕，持之以恒”为主题隆重启幕。本次大会线上线下同步参会，共分为表彰颁奖及动员部署两个篇章，总结回顾2024年奋进历程，明确部署2025年目标任务。集团公司中高层管理人员、销售精英及骨干员工300余人欢聚一堂，为新一年明方向建信心，蓄势寻机，擘画发展。

       2024年，行业分化加速，竞争乱象激增。建材板块主业经营提质，厚植国昌品牌；教育产业管理重塑，建设加速；康养板块“康养+商服+旅居”多元融合。农化板块多点扩张，向新而行，打造核心竞争力。在集团全员的共同努力下，多业务模块协同发力，攀高峰、涉险滩，克难勇进，佳绩共创。表彰环节，公司为24个优秀团体和247位优秀个人颁发了“优秀管理者”“销售标兵”等荣誉。

       会上，集团总裁黄延昌发表了题为“向下扎根，向上生长；专注深耕，持之以恒”主旨讲话。黄总带领全体参会人员共同回顾了2024年度集团公司生产经营概况，深入分析行业态势及公司发展，并指出了企业经营管理现阶段存在的不足。黄总表示，2024年，建材板块外抓市场机会，内强管理提升、技术进步；教育板块一园一校打造品质特色；康养板块打磨专业服务、多元经营。国昌三大业务板块凝心聚力、勇毅前行，产业基础更牢，业绩保持平稳。滨农科技国内+国外克难而进，渠道、赛道同步优化；原药+制剂多点发力，扩品、延链同步并进；制造+服务固优补短，生产、应用同步创新；基础管理推进主价值链工作协同，各基地、各产品、各渠道布局初成，多点逆势增长，超额完成年度任务。

       向下扎根，是国昌、滨农向上生长的优势与动力源泉。新岁启新程，黄总强调，国昌要增强企业韧性，内塑竞争力，蓄势谋未来。建材板块要以稳为进，深练内功，塑造竞争新优势；教育、康养、生态农业要多业并举，因业施策，强化集团一体化管控。滨农三十而“砺”，要坚守经营本质，坚持一个中心，力争两个确保，夯实三个基础，全员全面全价值链创新，追求盈利性增长、细节性进步，任务目标锁定55亿。

       任务已经确定，唯有全力落实。黄总勉励全体管理团队，首先要提升自我职业素养：工作自检不出错，行为自律不跑偏，业务自学不掉队。更要不断增强团队管理能力：带动员工将个人目标与组织目标高度一致、业绩深度绑定，在团队内部带动构建起集体奋斗的氛围。同时还要时时对标：接受来自市场端、公司层、可持续发展的三个检验。

       市场上硝烟未熄，新一年已然来临，新起点新作为，2025，我们要向下扎根，向上生长，专注深耕，持之以恒。干事创业，困难是常态，只要我们在正确的方向上坚守和拼搏，坚持不弃微末，久久为功，纵是枝蔓丛生，亦必砥砺前行。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆！